Gradnja posla Rast podjetja Razvoj podjetja VSAKO PODJETJE LAHKO DELA BOLJE. MNOGO BOLJE.. 01-426 7600 041-640 965 contact@bpmc.si Wolfova 1 1000 Ljubljana [Vsako podjetje ima svoje specifike. Le individualna
obravnava lahko da odgovore.] |
S KOM DELAMO |
|
Kako se podjetje lahko kvalificira
za sodelovanje |
|
|
||
CILJI
SODELOVANJA |
|
Rast. Učinkovitost. Nadgradnja. |
|
|
|||
KAJ IMAMO |
|
||
|
|||
|
|||
KAKO DELAMO |
|
Začasno sodelovanje v upravi Razvojne delavnice s ključnimi teami Začasen prevzem vodenja Management consulting, mentoring |
|
|
|||
KJE SMO DELALI |
|
Sektorji |
|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
||
IGRA OSEBNE
UČINKOVITOSTI |
|
||
|
|
||
|
|
||
|
Precej podjetij, tudi velikih, še vedno postavlja prodajo kot prvi
dejavnik uspeha. To je veljalo pred časom. Zdaj je pred prodajo
ustvarjanje vrednosti - nove, višje. Visoka vrednost zagotovi dvig
konkurenčnosti ne glede na maso. Posamezne inovacije so le inkrementalen dvig vrednosti. Celostnega
dosežemo s celostnim poslovnim modelom, ki poseže v percepcijo vrednosti
kupca, ki ni le skupek tehničnih lastnosti temveč tudi drugih
vrednot ali storitev. Uspeh je zmnožek vrednosti in prodaje. Nekaj podjetij smo uspeli pripeljati na vrh konkurenčne lestvice, oziroma izven konkurence tudi v novo nišo. |
||
|
|
||
|
|
|
|
|
S ponosom
sodelujemo tudi pri projektu FLEKS-IP Uvajanje prožnejših načinov dela.
Cilj projekta in javnega razpisa je ohranjanje in odpiranje novih delovnih
mest, primernih tudi za najtežje ovirane delavce, z uvajanjem bolje
prilagojenih delovnih mest za invalide in prožnejših načinov dela. Pomagamo
predvsem na področju poslovnih modelov in procesov, ki bi omogočili
zaposlitvenim centrom prožnejše načine dela, prilagojene potrebam
invalidov. |
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|||
|
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|